ハラスメント防止を科学する｜ウィンベル式無敵の労務管理Vol.117

ウィンベルの山口です。

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金曜日の今日は、「ウィンベル式無敵の労務管理」を配信します。

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本日から複数回にわたり「ハラスメント防止を科学する」というテーマでお話したいと思います。

一般的に弁護士や社会保険労務士が話すハラスメント防止とは一線を画する内容です。

明確な科学的な根拠を用いてどう防止するのかという話をしたいと思います。

まず最初にある言葉をご紹介します。

これは、哲学者の今村仁司先生の言葉です。

どうでしょうか？

そんなことないだろうと思いますよね？

しかし、現実を見てみると、この言葉はしっくりくるんです。

たとえば、外国人へのヘイトスピーチを考えてみてください。

ヘイトスピーチをする人は、もともとは、日本を守りたいという強い良心を持っているはずです。

しかし、それを表現する手段としてヘイトスピーチを選択しただけです。

実は、職場におけるハラスメントの構造も同じだと私は思っています。

ハラスメントの加害者と面談する機会がありますが、多くの方はこう言います（特に、パワハラ。）。

多くのハラスメントは、「良かれと思って」や「悪意なく」行われています。

私は、このような状態を

と呼んでいます。

加害者には、大義名分があり、自分が行っていることは「会社にとって正しいこと」と信じているのです。

その結果、会社もそのハラスメント加害者への指導教育を躊躇してしまう事態が生じてしまい、結果として、ハラスメントがなくならない状況になるわけです。

では、このような状況を打破して、本当の意味でハラスメントを防止できる職場環境を構築すればよいのかを次回以降お伝えをしていきます。

大まかには、

以上の話をしたいと思います。

本日は以上です。

それでは、よい一日を。

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