ハラスメント防止を科学する②｜ウィンベル式無敵の労務管理Vol.118
ハラスメント防止を科学する②
ウィンベルの山口です。
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金曜日の今日は、「ウィンベル式無敵の労務管理」を配信します。
本日も、ハラスメント防止を科学するというテーマでお話したいと思います。
そもそも、今、世の中のハラスメント（主に、パワハラ）はどのぐらい起きているのでしょうか？
労働局に寄せられたハラスメント相談件数の推移は以下のとおりです。
ご覧のとおり、年々増えています。
ちなみに、令和4年4月からは中小企業においてもパワハラ防止対策義務が課せられています（大企業は令和2年6月から）。
にもかかわらず、なぜかパワハラの件数は右肩あがりです。
さらに、労災認定がなされた事案のうち、その原因のトップはパワハラでした（令和7年は222件でした。）。
なぜ、法律上、その防止対策が義務化されたにもかかわらず、職場でのハラスメントがなくならないのでしょうか？
その一つの原因として考えられるのが、明らかなハラスメントが減ってきたということです。
少し前までのハラスメントは、
- 胸ぐらをつかむ
- 書類を投げつける
- サービス残業の強要
など、誰がどう見てもハラスメントとわかるものが多々ありました。
しかし、今は
- 人格を傷つける発言や嫌味
- 指導と称した厳しすぎる教育
など、ハラスメントかどうかの判断に困るケースが増えてきています。
事実、厚生労働省による調査によると、
多くの企業で、ハラスメントか否かの判断が難しいと回答しています。
このように、今は、明らかなパワハラではなくグレーゾーンのパワハラが増えています。
そして、ハラスメントを本当に防止するためには、このグレーゾーンのハラスメントを失くしていくことが重要になります。
具体的にグレーゾーンのハラスメントを失くすための方法については、また後日お伝えしますね。
それでは、よい一日を。
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